这几天给社群的圈友做业务咨询，新品牌自己想做云连锁。和其他圈友不同的是，这位圈友有自己成熟的3个门店，线上线下都感觉做得特别不错。也是个女强人，不懂的主动学习主动问，想借助本地生活拿到一些结果。
她的优势，我总结出了两个：
第1，有自己成熟的单店模式；
第2，有自己依靠的供应链体系。
为什么圈友想要做云连锁，就是希望把自己模式能够复制到其他门店。通过自己运营能力，给门店带来用户，同时可以依靠供应链能力赚钱。
所以她的云连锁业务能不能做好，可以做好但会遇到问题。遇到规模化的问题，或者说是可复制能力的问题。
怎么理解。
圈友3家店能运营的好，更重要的是靠自身对业务投入的关注度，以及自己敢于拥抱线上做内容输出。线上线下能力都做得很好，门店的业绩不差。
但现在你要复制到其他门店，短板就出现了。
门店能力强的不愿意加入，想加入的更多是获客能力不是特别好的门店。线下运营的不够优秀，线上也难以持续输出内容。
如果没有体系化的获客方式，想要依靠门店自身能力，就会踩很多坑。这也是多数从实体出身的老板容易出现的策略误判。
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